(enterprise resource planning - система управления ресурсами предприятия).

Было дело, мало-мало трахалсо с подобными вопросами. Правда, довольно давно. Когда наверху был ФАКтически только SAP, а снизу - ФАКтически только 1С. Тем не менее кое-где даже до чего-то типа внедрения доходило

Ох... и мутное же ж это занятие, если я правильно угадал. Желающих есть, особенно среди "командиров быззнеса", софта на эту тему нынче наделано немало, но проблем хватает... и в первую очередь - насколько грамотно и прозрачно построены все бизнес-процессы (и в первую очередь - финансово-ресурсные потоки) в самой фирме.

А так, конечно, каждый руководитель хочет иметь такую волшебную кнопачку, что нажал на неё - ~~и вся спина мокрая~~ и вся картина как на ладони, можно принимать очередное управленческое решение ))))

Но, как показывает практика, одного софта тут существенно недостаточно, надо лезть в оргстругтуру и процессы предприятия, и весьма глубоко... и обычно при активном сопротивлении (как минимум) среднего и младшего персонала, особенно который нормально присосался к порцессу расхищения ~~социалистической~~ капиталистической собственности.
По итогу что по затратам, что по срокам внедрения все проекты обычно очень здорово "плывут", при этом ни фига не гарантировано, что выдаваемые в итоге наверх руководству "контрольные цЫфры" реально отражают хоть какую-нибудь реальность.

А так я вообще по образованию инженер-системотехник по АСУ