Я думаю, имеют место оба ФАКтора. Касаемо же

Цитата:

---

При общей усредненной системе персонал начинает вышибать так же, как и клиентов. Тут нужна дополнительная мотивация клиента и персонала, в каждом конкретном клубе, не в ущерб общей концепции сетки

---

имхо, тут, возможно, иммет смысл поступить как, например, автопроизводители (да и практически все крупные производители сейчас) - на единой "базе" ("платформе") делать бренды для различных ниш. Разного качества (причем реально разного качества, а не "разводка на шильдик") и, естественно, по разной цене. Может быть, в пределе "для особо взыскательных" сделать ма-а-аленький клубчег "а-ля Майбах", где, например, диффчонки будут уже не столько (точнее, не только) танцулями, но и квалифицированными психотерапевтами. Или же сделать упор на супер-хореографию... типа эКСпериментальной площадки для обкатки ноВЫХ номеров перед выпуском их "в массы". (Естественно, с соответствующим прайс-листом и зарплатами персонала.) Да много чего можно придумать.

Но, как мне кажется, ув. Протез и так движется примерно в этом направлении.

--------------------

Всё ИМХО, ничего личного!!! - Лучше, конечно, помучиться... (с) тов. Сухов ...а вы тут все д'Артаньяны.

Действия: